7) Pályázz meg cégen belüli állásokat!
Ne várd, hogy az álmodott állás sült galambként, vagy mennyei mannaként az öledbe hullik, persze ez is előfordulhat, lehet szerencséd, de a nagy cégeknél az előléptetést hosszú és alapos kiválasztási folyamat előzi meg, akár többkörös kiválasztó központtal, interjúkkal, és készülj fel arra, hogy sokszor külsős jelöltekkel is fel kell venned a harcot.
Jelentkezz a megfelelő pozíciókra, ne pályázz meg minden olyan pozíciót, ami egy kicsit jobban fizet a jelenlegi munkádnál: azokra jelentkezz, amelyek valóban érdekelnek, s amelyekre megvannak a megfelelő képességeid. Ne aggódj, ha nem rendelkezel minden képességgel, ami a leírásban szerepel, valószínúleg képes vagy rá, hogy a hiányzókat gyorsan elsajátítsd és felvedd a ritmust.
Szeretném felhívni a figyelmedet arra, hogy vedd komolyan a belső jelentkezési és kiválasztási folyamatot: a belsős jelöltek gyakran úgy gondolják, hogy csak mert ők már cégen belül vannak, a z előléptetés a kosárban van, pedig nem a statisztikák szerint a lehetőségek csak 1/3-át nyerik a belső jelöltek. A külső jelöltek ugyanis a nagy tét és a nagy lehetőség miatt nagyon kompetitiívek lehetnek. Igyekezz te is kiemelkedően teljesíteni, és ne feledd, nem elég az, hogy régóta ott dolgozol, neked is el kell ADNOD magad!
8) Találj magadnak egy mentort!
A karriered előmozdítása érdekében hasznos lehet, ha találsz magadnak egy mentort a szervezeten belül. A mentor nem feltétlenül, sőt általában nem a közvetlen felettesed, hanem valaki az adott területen vagy esetleg társosztályon felsővezetői pozíciót betöltő manager. Egy mentor segítséget tud nyújtani számodra nemcsak abban, hogy képvisel téged, jó híredet kelti a szervezetben, lobbizik érted, hanem abban is, hogy tanácsokat tud adni nehéz vezetői helyzetekben, véleményével irányt mutathat abban, milyen állást pályázz meg a szervezeten belül, felvázolhat lehetséges karrierirányokat stb.
Egy jól kiválasztott mentor benned láthatja azt az utódot, aki évek múltán, esetleg a nyugdíjba vonulása után átveheti tőle a stafétabotot.
9) Nevelj ki utódot!
Minden cégnél a kinevezések egyik leggyakoribb gátja az, hogy nincs biztosítva a kinevezendő munkatárs utódlása, márpedig a vezetők nem szívesen hagynak gazdátlanul egy korábban, a te tevékenységed áldásos hatása eredményeként jól működő területet.
Gondoskodj tehát Te is arról, hogy a te feladatodra is kinevelj egy utódot, dolgozz akármilyen pozícióban, lehet ez egy asszisztens, gyakornok, vagy akár egy jól dolgozó diák, kölcsönzött munkaerő is. Ne félj attól, hogy majd ő veszélyt jelent számodra, hisz egyrészt ne feledd, te is ilyen bátor és támogató vezetői hozzáállással tudsz előre lépni, másrészt ha utódot nevelsz ki, arról is tanúbizonyságot teszel, hogy nemcsak szakértőként vagy kiváló, hanem managerként, vezetőként is, aki képes másokból is kihozni a legjobb teljesítményt, fejleszti őket.
10) Tégy javaslatot egy új pozícióra vagy munkakör gazdagításra!
Amennyiben úgy látod, hogy a jelenlegi munkakörödet másképp kellene megszervezni, lehetőséget látsz a területen a feladatok hatékonyabb elvégzésére, azok átszervezésével, vagy esetleg egy új pozíció létrehozásával, jelezd ezt a menedzsment felé, akár informális beszélgetések keretében.
Amennyiben az igény reális és kialakításra kerül a pozíció, miután te javasoltad, valószínűleg téged fognak felkérni a pozícióra.