Nagyvállalatok ajánlást ösztönző rendszerei

Talán Te is hallottál már arról, hogy egyre több nagyvállalat használ dolgozói ajánlást ösztönző rendszereket. Ez alatt azt kell érteni, hogy ha egy munkatárs ismerőst ajánl egy pozícióra, és az illetőt felveszik, majd sikerrel teljesíti a próbaidőt, akkor az, aki ajánlotta, jutalomban részesül. Nem is kevésben, hiszen az ajánlói jutalom néhány tízezer forinttól akár százezer forintig is terjedhet. Ez nem feltétlenül készpénz, általában inkább a cég termékeiből lehet levásárolni a felajánlott összeget.

Fontos azonban látnod, hogy a dolgozói ajánlás önmagában nem jelent pluszt a kiválasztás során. A jelöltnek ugyanúgy teljesítenie kell a több körös állásinterjúkat, ugyanúgy meg kell felelnie a személyiség teszteken, mint egy olyan jelöltnek, aki például egy álláshirdetésre jelentkezett.

Végeredményben a dolgozói ajánlás ugyanolyan toborzási eszköz a cégek kezében, mint például az álláshirdetések vagy az állásbörze.

A dolgozó ajánlási rendszert mára már széles körben alkalmazzák nagyvállalatok. Csak néhány példa azon cégekre, amelyeknél van ilyen ösztönző rendszer: KPMG, PWC, Knorr-Bremse, AVIS, Magyar Telekom, IBM, Diageo, Philips, Decathlon, General Electric, InBev, Ericsson.

A felsoroltak között van olyan vállalat is, amelyik további bónusszal jutalmazza azt a munkatársát, aki olyan szakembert ajánlott, aki nem csak hogy felvételt nyert a céghez, hanem még egy év után is ott dolgozik. Ezzel is próbálják csökkenteni a fluktuációt.

A dolgozói ajánlást működtető cégekre jellemző a teljes transzparencia. Ezek az állások szinte kivétel nélkül meg vannak hirdetve legalább a cég honlapján, és nem „fű alatt” töltik be őket. (De az állásportálokon már nem feltétlenül jelennek meg ezek a hirdetések, ugyanis azért már fizetni kell.)

Tudod, miért szeretik ennyire a nagyvállalatok a személyes ajánlást? Elsősorban azért, mert olcsó. Ráadásul olyan jelöltekhez is elérnek dolgozóik személyes kapcsolatrendszerein keresztül, akik egyébként nem értesülnének az üresedésről.

Scroll to Top